黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就人才工作發(fā)表了一系列重要講話，作出一系列重要部署，在中央人才工作會議上精辟概括了人才工作的“八個堅持”；在黨的二十大上進一步指出，“必須堅持人才是第一資源，深入實施人才強國戰(zhàn)略”。習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，為我們加強國有企業(yè)人才建設(shè)提供了根本遵循。近年來，華遠國際陸港集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作和國資國企改革的重要論述，認(rèn)真貫徹落實中央及省委、省政府關(guān)于人才工作的各項決策部署，堅持把人才工作擺在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略位置去考慮、去謀劃，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，進一步深化了對新時代國有企業(yè)人才工作的規(guī)律性認(rèn)識，開創(chuàng)了人才引領(lǐng)驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
一 堅持理念先行，明確人才工作發(fā)展戰(zhàn)略
理念是行動的先導(dǎo)。華遠國際陸港集團人才工作的戰(zhàn)略理念概括起來即“16511”：第一個“1”是指以習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述為根本遵循和指引；“6”是指堅持六大原則，即堅持黨對企業(yè)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保集團新時代人才工作沿著正確的方向前進；堅持人才發(fā)展與集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位；堅持教育培訓(xùn)與實踐歷練并重并舉，切實加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)；堅持黨管人才與市場配置有機結(jié)合，加快完善市場化選人用人機制；堅持實干實績導(dǎo)向，不斷優(yōu)化適合不同類別人才特點的考核評價體系；堅持以人才為本，大力營造支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；“5”是指狠抓五類人才隊伍建設(shè)，即經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍、黨建人才隊伍、高精尖缺人才隊伍；第二個“1”是指打造一個有助于引才聚才育才的平臺支撐體系；第三個“1”是指著力營造一個能夠用好用活各類人才的良好生態(tài)。
二 服務(wù)發(fā)展需要，創(chuàng)新人才引進培育機制
習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上提出的關(guān)于人才工作的“四個面向”，深刻回答了新時代人才工作的需求導(dǎo)向。對國有企業(yè)而言，這就要求我們的人才工作必須服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)“做強做優(yōu)做大”目標(biāo)。實踐中，我們緊緊圍繞陸港戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持企業(yè)重大戰(zhàn)略推進到哪里，業(yè)務(wù)發(fā)展的需求在哪里，人才工作就跟進到哪里，全力推動人才工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合。
一是大力實施“項目+人才”引育模式。堅持項目、人才高效聯(lián)動，以項目帶動人才引育，以高水平人才促進項目建設(shè)。一方面，積極盤活人才存量。建立人才庫，同時納入后備人才隊伍管理，在集團新建項目和拓展新業(yè)務(wù)時優(yōu)先從后備人才庫中選調(diào)優(yōu)秀人員。另一方面，柔性引進領(lǐng)軍人才。堅持“不求所有、但求所用”，對于項目急缺、尚未儲備的專業(yè)人才，通過咨詢顧問、技術(shù)指導(dǎo)、項目合作、短期兼職、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引進高層次領(lǐng)軍人才。
二是全力拓展人才引進渠道。把人才引進作為年度人才工作的重要內(nèi)容，建立了社會招聘、校園招聘等“多位一體”的人才引進體系。率先開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人。2017年，從子公司中選取具備條件的山西商品電子交易中心和山西再擔(dān)保公司兩戶企業(yè)，通過“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社會公開招聘職業(yè)經(jīng)理人，為全省省屬企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人進行了有益探索。積極深耕應(yīng)屆畢業(yè)生市場。近年來，為彌補現(xiàn)代物流、交通運輸、電子商務(wù)、人工智能等領(lǐng)域人才缺口，積極走出去招賢納士，多次赴中國科學(xué)院大學(xué)、北京交通大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)等重點大學(xué)舉辦校園招聘，取得了積極成效。
三是持續(xù)加大人才培育力度。全面統(tǒng)籌當(dāng)前需要和長遠儲備，不斷創(chuàng)新人才培育機制。大力實施高端人才專項培育計劃。2021年，結(jié)合集團中長期人才培養(yǎng)計劃，聯(lián)合山西省資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促進會，啟動了“藍點人才培養(yǎng)計劃”，從太原理工大學(xué)、山西大學(xué)和山西財經(jīng)大學(xué)優(yōu)選了16名博士，按照“1帶3帶3”的模式，與集團的48名碩士研究生、48名本科生成立了16個課題組，搭建起領(lǐng)導(dǎo)決策管理實操、政策案例剖析訓(xùn)練、戰(zhàn)略思維培育等培養(yǎng)平臺。扎實推進人才校企培育模式。與部分高校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，企校雙方互為基地，校方作為企業(yè)人才培養(yǎng)基地，企業(yè)作為校方教師和學(xué)生的產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合培養(yǎng)基地。比如，北京交通大學(xué)重點為企業(yè)培養(yǎng)鐵路運營管理、智慧交通、大物流大交通運輸體系等領(lǐng)域人才，山西財經(jīng)大學(xué)重點為企業(yè)培養(yǎng)人力資源管理、企業(yè)合規(guī)管理、市場營銷等領(lǐng)域人才。持續(xù)強化高技能人才培育力度。將技能人才培養(yǎng)專門納入人才工作總體規(guī)劃，定期開展“匠心陸港”職工技能運動會、“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小改造”等群眾性創(chuàng)新活動，著力推動應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才隊伍擴量提質(zhì)。
三 踐行任人唯賢，優(yōu)化人才選拔使用機制
任人唯賢是我們黨選拔、培養(yǎng)、使用和管理干部人才的一項根本原則。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記創(chuàng)造性地提出一系列選人用人的新理念新要求，蘊含著豐富的唯才是舉、唯賢是用的理念要求。實踐中，我們堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的用人原則，著力從根上改、制上破、治上立，不斷改革選人用人機制。
一是強化競爭性選拔。2020年集團改革重組后，率先在全省省屬企業(yè)中開展了集團經(jīng)理層副職競聘上崗，原先的11名班子成員，除黨委書記（董事長）、總經(jīng)理、專職副書記、紀(jì)委書記、總會計師5人任職外，其余6名班子成員全部集體下崗，與符合條件的中層正職一起競聘上崗，最終確定的4個班子成員中有一名從中層正職中產(chǎn)生。隨后，推廣同樣的辦法，對集團總部部門負(fù)責(zé)人、主管、主辦進行了競聘上崗。
二是適度向基層傾斜?；鶎庸締T工長期奮戰(zhàn)在發(fā)展第一線，針對這一重要群體，建立起有效的人才發(fā)現(xiàn)和錄用機制。根據(jù)集團外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全系統(tǒng)舉辦了英語、國際貿(mào)易等技能大賽，及時挖掘了一批有外交、外貿(mào)等實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。同時，注重崗位鍛煉，鼓勵各子公司選派有較強專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干到集團總部職能部門學(xué)習(xí)鍛煉，對能力突出、貢獻突出的及時錄用。
三是健全人才外派制度。為進一步完善集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)治理能力和水平，加快形成權(quán)責(zé)對等、運行協(xié)調(diào)、有效制衡的董事會決策機制，集團在所屬企業(yè)建立了外部董事、監(jiān)事派出制度。通過組織遴選和企業(yè)推薦相結(jié)合的方式，將一批優(yōu)秀的現(xiàn)任企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任專職外部董監(jiān)事，將合適的外部董監(jiān)事選派到適合的企業(yè)。
四 創(chuàng)優(yōu)發(fā)展生態(tài)，完善人才服務(wù)保障機制
習(xí)近平總書記多次強調(diào)，“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。實踐中，我們不斷強化為人才服務(wù)的意識，努力營造愛才敬才聚才用才的良好氛圍。
一是嚴(yán)格落實黨管人才責(zé)任。做好人才工作必須堅持正確的政治方向。集團堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局，確保集團黨委關(guān)于人才工作的各項部署始終與黨的基本路線、方針、政策相一致，確保人才工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相互促進，確保集團各項人才政策不折不扣得以落實。
二是搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。協(xié)同實施人才強企、科技強企戰(zhàn)略，先后獲批了省級數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心、現(xiàn)代物流原創(chuàng)技術(shù)策源地，培育了2個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級技術(shù)創(chuàng)新中心、7戶省級高新技術(shù)企業(yè)、2戶專精特新“小巨人”企業(yè)、5戶專精特新中小企業(yè)，當(dāng)前正加快推進智慧物流省重點實驗室建設(shè)，切實為人盡其才、才盡其用提供舞臺。
三是健全科技人才激勵機制。針對高科技人才，必須建立一套鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的科技創(chuàng)新工作考核評價機制。集團專門制定了《科技創(chuàng)新項目管理辦法》《科技創(chuàng)新獎勵實施辦法》《促進科技成果轉(zhuǎn)化和收益分配管理辦法》等，賦予科技創(chuàng)新人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)等，規(guī)范了科技成果轉(zhuǎn)化和收益分配管理，充分調(diào)動了科技人員創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的積極性，有力促進了科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
四是創(chuàng)新干部人才考核制度。與收入掛鉤，實行全員績效考核，以崗位業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，合理拉開收入差距，切實做到收入能增能減。與職務(wù)掛鉤，在年度考核評價體系中，將考評結(jié)果與管理人員職位升降掛鉤，對考核不合格的管理人員及時調(diào)整崗位或解聘。強化對職業(yè)經(jīng)理人的考核，堅持“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”導(dǎo)向，合理確定基薪與績效結(jié)構(gòu)，強化薪酬增長與經(jīng)濟效益、業(yè)績考核的聯(lián)動。
贏得人才才能贏得未來。當(dāng)前，全省上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，朝著“兩個基本實現(xiàn)”目標(biāo)奮勇前進。省委對全省國資國企工作提出了黨建引領(lǐng)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、國企管理提標(biāo)、安全生產(chǎn)提質(zhì)、國資監(jiān)管提效的“五提目標(biāo)要求”。站在新的歷史起點，國有企業(yè)比以往更加渴求人才、更加珍惜人才，唯有以更強的責(zé)任感、使命感、緊迫感創(chuàng)造性抓好人才工作，讓國有企業(yè)成為全省高端人才的匯聚之地、創(chuàng)業(yè)之地、成就之地，才能真正肩負(fù)起無愧于這個偉大時代的國企擔(dān)當(dāng)。（作者系華遠國際陸港集團黨委書記、董事長）
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